电商纵横的时代为何这家体育实体店能够坚持年入800多亿？这是一个互联网经济时代，电商的崛起让实体经济受到了重击，很多实体店都纷纷关门倒闭。然而在体育用品领域却有这么一家实体店，不仅没有在电商的压迫下减少门店，反而还增加了门店，并实现了一年营收800多亿的业绩。
它就是体育用品专卖店迪卡侬。这家经营了42年的体育用品专卖店是如何在电商的冲击下，保持屹立不倒的同时又取得不俗的成绩呢？
1976年，米歇尔·雷勒克在法国里尔附近的一个小村庄恩洛斯里创立了第一家迪卡侬，将所有的体育用品都汇集到了一间门店中，并通过自助销售来优化价格，让迪卡侬成为了广受欢迎的体育门店。
经过10年的发展，迪卡侬从原来的一个门店变成了1家公司。迪卡侬也开始走向了国外市场，门店遍布全球各地。在很多人的心目中，迪卡侬就是体育用品界的“宜家”。
2013年，可以说是所有实体店开始迎来寒冬的一年。所有的实体店在狂热电商的包围下，纷纷迎来了关店大潮。在体育行业，不管是耐克还是李宁等国内外有名的品牌都抵不住这股大潮，缩减了门店。
然而迪卡侬的表现却是令人跌破眼球，它不仅没有在电商冲击下关闭门店，然而是一鼓作气，连开了十几家门店。成为体育用品界的一枝独秀。
在这个电商纵横的时代，迪卡侬是如何突破重重包围，不仅屹立不倒，还取得年营收800多亿的成绩呢？
在这个快速变革的市场中，迪卡侬能够屹立不倒的原因或许就在于它的随波逐流中又坚持自己的核心竞争力，拥有自己独特的魅力。
在电商来临的时候，迪卡侬没有一味的抗拒电商，而是适时的接入电商的轨道，争取线上线下合作的方式。让迪卡侬在发展电商的过程中，又能保持实体店的稳步增长。
当然迪卡侬有今天的成绩，光靠拥抱时代的变化是不够的，最重要的还是迪卡侬自身的品牌口碑够好，增加了用户的粘性和忠诚度。
迪卡侬与其他体育用品专美店的区别就在于迪卡侬超市里的用品，用户都可以进行免费体验，即使你试用了不买也不会有店员给你脸色看。
整个购物氛围会让你感到轻松惬意，每次逛到迪卡侬的时候，都会发现里面的孩子都在体验迪卡侬的体育用品措施，整个场地看起来就是孩子的游乐园，而不是一家卖体育用品的超市。
这样的购物场所让顾客更愿意走进，也是电商无法给予的。当然光靠这种体验式经济并不能让迪卡侬完全征服顾客。
去过迪卡侬的人都知道迪卡侬的产品很多都是没有包装的，就那么展示在货架上，而他们的价格也很大众，三四十元的速干T恤，一百多的跑步鞋。如果你就此认为迪卡侬就是靠平民的价格赢得成功的话，那你就错了。
迪卡侬靠的是超高的性价比，在同等价位上，迪卡侬的产品质量比其他的都好，为了在产品上节省成本，迪卡侬就省去了外包装这一层Bsport·B体育。这也就是我们在看里面的产品时，都是没有包装的原因。
这就要归功于迪卡侬的先见之明了。为了摆脱产品供应链的制约，早在1986年，迪卡侬就将产品主权牢牢抓在了自己手中。
它只是将产品的生产环节外包出去，这样类似于自产自销的模式让迪卡侬在竞争中脱颖而出，形成了自己的品牌竞争力。
这就是迪卡侬多年来屹立不倒的成功秘诀，即使是在电商的冲击下，迪卡侬还是能凭借着自己的核心竞争力站稳脚跟。它就是那个一直被模仿，却还未被超越的标杆。在未来，迪卡侬是否能在竞争中一直保持它的优势，不被后来者超越呢？返回搜狐，查看更多