Bsports体育体育宇宙的尽头是卖房子一边是走强的体育产业，一边是水深火热躺平中的房地产，有人忽然意识到，房地产+体育，或许是房地产在黑铁时代的一个新突破口。
事实上，这两年，傍着体育的房地产项目开始冒头，傍着电竞搞房地产的彰泰欢乐颂、傍着围棋卖房子的旭辉福弈和庭，启迪科技在去年中和广西旅发集团签约，要共建南宁东盟冰雪小镇。
它就在五象最中心。2010年广西体育中心建成后好多年，周边从的黄土地，变成如今百栋高楼林立，体育中心东侧的土地，一直空着。
因为这是留给五象新区规划之初，就划定的“广西体育产业城”，它是当年五象新区规划的九大板块3区的其中一个板块，“规划面积3平方公里，由广西体育中心、中国—东盟体育交流合作试验区等功能区组成，以体育赛事与表演、体育训练、体育对外交流、体育休闲旅游为主要内容。”
虽然经历了2019年广西自贸区南宁片区的成立，各大功能区做了微调，广西体育中心东侧的土地，文化体育功能没变。
十多年来，广西体育中心一二三期、中国体育彩票广西营销展示中心等公益项目相继建成，广西体育产业城—广西体育教科训一体化基地即将建成，广西体育中心东侧，五象大道南侧的广西体育产业城上的土地，迟迟不见动静。
终于，2020年12月，广西体育中心东面94亩土地上架，土地用途上写的是“文化设施用地、零售商业用地、商务金融用地”，竞买人须具备举办国际大型体育赛事经验、须提交经广西壮族自治区体育局书面审核的产业运营方案。
一个月后，2021年1月15日，上海博盟体育底价摘牌，获得这94亩广西体育中心东面的土地，对外宣称要体育商业综合体及文化设施场馆。
当时媒体可获知的信息是， 上海博盟体育属于福信集团旗下文体板块，是一家集投资、运营、管理、开发国际化高品质资源于一体的体育产业公司。它是博盟体育“在广西南宁积极探索产城融合和产业地产发展新模式，现成功竞得优质地块迈出了体育+地产的第一步。”
规划业态有——体育组织办公基地、体育文化交流中心、体育企业办公楼、体育产业孵化基地、体育培训活动中心、体育会务展览中心等。
重点引进拳击、东方格斗术等体育组织，引进体育竞赛表演、训练、经纪、体育用品等企业机构入驻，组织国际、国内和区域性体育赛事。
所以，当2022年第一天它开放营销中心，对外宣称要卖写字楼和别墅时，还是让人稍微有些诧异的。
它就在五象新区第一地标广西体育中心东侧，沿着五象大道，经过体育中心的“两片绿叶”，就能看到五象博盟中心的围挡。
进门这么大个排场，博盟中心给自己的title也不低，它把自己称作广西第一个CCTO综合体，四个英文单词代表，CBD、CLD、TOD、OSC，涵盖了中央、商务、居住、地铁上盖、体育产业等关键词。
当然，它左边是体育中心、门口有地铁4号线体育中心东站，前有蟠龙板块、邕江、青秀山，背靠体育产业城，它的先天优势能让它当得起这几个英文单词。但产品成色，还要再看。
写字楼共5栋，其中A1栋23层（5A甲级写字楼），单层约2000㎡；A2栋23层（LOFT灵动空间），单层约1000㎡。A5栋19层（创意空间写字楼）、单层约1600㎡；每层可切割的面积可定制。
85套商墅中，包含9套上叠、下叠的叠墅，据透露已经被预定出去。所以项目推出的只有76套联排别墅，面积涵盖155—303㎡。
放眼全国，场馆的建设，似乎都不约而同和房产销售成了打包关系，这似乎成了近两年体育、文旅产业持续发展的解题思路，它并非少数。
2020年彰泰拿地兴宁时Bsport·B体育，就宣告它切入了电竞赛道，打造以电竞产业为核心的智慧生态城市综合体，两年来，房子和电竞馆、电竞融媒体中心、电竞酒店同步建设，除了偶尔承办人民电竞超级联赛（PPL）南宁站，但对外的声音，大多与卖房子有关。
旭辉和广西农垦、华智体育合作，切入围棋赛道，要在兴宁东做三塘智力运动综合体，建设一栋国际智力运动文化赛事中心，建设场馆的同时，依旧是吆喝卖房子卖得起劲儿。
查了下，它是启迪和合景在2019年底亮相的合景启迪冰雪小镇的一部分，这个小镇规划有四季室内滑雪馆、冰球馆、冰雪水世界、极限运动中心、冰雪主题酒店等。
不出意外，去年7月，启迪科技和广西旅发集团签约推进的南宁东盟冰雪小镇文旅项目，大概率也是卖房子打头阵。
广西这么干，并非孤例，全国早就这么干了。查了下，这大概是和这些年讨论的“体育场地一用就亏”、以及“节俭办奥运”不无关系。
有个数据，巴西奥运会亏133亿，东京奥运会亏300亿，有报告统计了1960年以来的奥运会数据，发现奥运会平均成本超支率为172%。体育产业是个无比烧钱的东西。
但它又是未来的绿色产业，早在2014年国务院印发国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中就提出，要“把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，强调向改革要动力，向市场要活力，力争到2025年，体育产业总规模超过５万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。”
在5万亿目标的背景之下，体育热冒头的那几年，体育场馆严重不足、闲置和运营问题成了阻碍体育产业发展的“老大难”问题。
2016年，姚明有份提案提出了一个解题思路：“应突破公共体育场馆现有运行机制，引入社会资本，成立股份制经营实体甚至产业集团”。大家发现，综合考虑体育场馆的利用，把赛事运营、体育培训、器材销售等和场馆运营结合起来，成了一道最终结果可谓正数的数学题。
远的不说，单说刚结束冬奥会，有资料可查的，这次北京冬奥会引入了一个创新的模式，15.1亿美元的产股杆建设预算中，有65%是来自社会投资，主要房地产商来投资建设奥运村的设施。
北京延庆的奥运村则会变成山地滑雪旅游度假酒店，周边村落也将打造成为集民宿、文化展示和旅游服务为一体的冬奥主题山村。
“到2025年，全区经常参加体育锻炼人数比例达到40%以上，人均体育场地面积达到2.6平方米以上，每千人拥有社会体育指导员2.16名；建有体育公园（体育综合体）100个以上、全民健身中心1000个以上、健身步道10000公里以上；每万人拥有足球场地数量达到0.9块以上。建成城镇社区“15分钟健身圈”。
目前看来，引进社会资本，至少带来了体育场馆即相关设施持续利用，综合运营，盘活各类体育资源的可能，至少在目前，这是一个比较好的解题方法。