B体育官方网站拉斯维加斯百亿网红球承载着纽约豪门富二代的继承枷锁与救赎这是一颗价值23亿美元的球，你可能已经在社交媒体上看到了关于它的表情包、它的梗图，也可能看到它内部的震撼表演。然而，这颗球在营业仅三个月亏损高达1亿美元，引发管理层动荡、首席财务官离职。而它的背后，还有更精彩的故事：
最近，我正好来拉斯维加斯出个差，终于见到了这颗火遍全网的网红球，我趁机也去体验了一把同时挖一挖背后的科技细节和商业故事，非常精彩，那今天就给大家好好扒一扒这颗球。
这颗巨大的绚丽的球，在2018年破土动工，最初预计成本在12亿美元，但是，最终这个项目比原计划的成本超出11亿美元，工期也晚了整整两年。而这个项目的发起人，也是一个极具争议的豪门富二代：詹姆斯·多兰。
詹姆斯·多兰，就是大家口中那个最不被喜欢的豪门富二代，基本上所有的checklist，他都占上了。
首先，他老爸是有线电视网络HBO的创始人查尔斯·多兰，詹姆斯·多兰是家族中的长子。老爹查尔斯·多兰那是真的牛，出身贫寒但徒手创立起了这么大一个美国电视娱乐、新闻和体育帝国，膝下有六个孩子，而詹姆斯·多兰是最不成器的那一个。
这个不成器的儿子是一个典型的含着金钥匙出身的纽约豪门富二代，想法很多，但资质平庸啥都做不好。最开始他想成为一位音乐人，非常喜欢弹吉他，但也没搞出什么名堂，之后只能跑去老爸的公司任职。一直以来，多兰的脾气非常差，和周围的人都相处不好，并且一直酗酒嗑药，在1993年，他38岁的时候，还被老爸送去戒毒所接受治疗。
经过两年的戒毒所生活，40岁的詹姆斯·多兰终于洗心革面的回家，同时，他老爸还是就决定给他一个机会，把旗下美国有线电视公司Cablevision的CEO给了他。交接的时候还有一个细节特别drama，在詹姆斯·多兰就任的时候，媒体问查尔斯·多兰为什么把这个CEO的位置给詹姆斯·多兰，一般的官方回答肯定是赞许他，相信他，得给儿子新官上任的时候挺他一把。结果查尔斯·多兰直接就说：主要是因为其他人没人想要这个位置。（“Mostly, it was because no one else wanted it.”）
但你说一富二代再怎么作，民众平日没事骂你干嘛。但是好巧不巧，当你成为一个球队老板去嚯嚯民众们最爱看的比赛的时候，那就不一样了。
1997年，Cablevision公司收购了麦迪逊广场花园公司（MSG），后者旗下拥有包括NBA篮球队纽约尼克斯New York Knicks以及冰球队纽约游骑兵New York Rangers等等体育资产。这让詹姆斯·多兰成为了球队老板，而这也是他和纽约球迷的厄运双双的开始。
接下来的20多年中，在多兰的奇葩管理下，由于他常年的管理不善，偏执又臭名昭著的脾气，纽约尼克斯球队的表现每况愈下。纽约尼克斯曾在1970年与1973年夺得NBA总冠军，之后在1999年得了全国第八，之后就各种越打越差，不断刷新最差战绩。
纽约球迷输了球，那得集体骂詹姆斯·多兰吧；媒体评论得写专栏批判他各种无能吧，而詹姆斯·多兰这小心眼性格也是不能被说，他把得罪他的所有媒体记者、律师、商业对手全部都列入了麦迪逊广场花园的黑名单中。也就是说：进入球场有脸部识别和身份识别技术，只要被他放到黑名单的人都统统都不能进MSG看NBA球赛。甚至有球迷当他面骂他让他卖掉球队的时候，多兰直接就跟人说：祝你在电视上看球赛愉快，,然后把人球迷放到了黑名单中。你说，这小心眼，能不被人讨厌吗？
就连他最引以为傲的音乐和吉他演奏，也被评论家称为“多兰唱歌唱得好像在努力不咳嗽，而且他可能不会弹吉他，他的歌词就好像他在展示十年级英语课程项目一样。”
我在查证这些故事的时候也在想，多兰是真的对自己的天赋没有知觉，还是身在富豪之家，没有人对他说真话？有一个非常搞笑的新闻是，很多次纽约尼克斯球队输球返程的时候，多兰都会在球队的私人飞机上弹吉他唱歌，这惹怒了非常多了球员，之后媒体去问多兰他还不承认。所以，这种事情被爆出来多了之后，这位平庸无能又惹人厌的富豪，彻底成为了纽约人民的公敌。而骂詹姆斯·多兰，成了纽约人民的日常和“正确”。甚至他在2020年传出新冠阳性的新闻的时候，推特下面各种叫好欢呼，热评第一的留言竟然是“at least he made something positive”（至少他有一些正面的贡献）positive也是阳性的意思，可见纽约人民对他的厌恶。
就是这样的一个人，多年来，被父亲轻视，被媒体挖苦，被球迷诅咒，他急于证明自己，在一个没有人提起詹姆斯·多兰就指着他鼻尖骂的地方，建立一个跟他父亲打下商业帝国无关的新事业，用这个事业来证明现年68岁的他自己、重新赢得尊重，告诉世人：除了继承来的一切，他，詹姆斯·多兰，并非一无是处。这个地方就是距离纽约3589公里、在沙漠中的赌城拉斯维加斯，而这个新事业就是不惜一切代价打造的Sphere。
詹姆斯·多兰建造 Sphere 的想法是从 2015年就开始产生的，这个时候他已经68岁了。当时，公司有大概超过10亿美元的现金和信贷支配额度需要重新投资。多兰当时考虑过再买个球队，或者再买个体育场，但是，拥有纽约尼克斯球队的经历确实不怎么美好，所以，多兰还是把目标放在了家族老本行的方向：娱乐业。
在纽约，每年圣诞节前后，民众们最爱去的娱乐项目之一就是曼哈顿第五大道旁边的Radio City音乐厅里，每年为期七周的火箭女郎演出Christmas Spectacular。Radio City Music Hall也是詹姆斯·多兰旗下管理的产业，每年这个时候让他特别骄傲：看着这期间超过100万人流和观众来看秀，多兰从这里得到灵感说：拥有场馆，同时拥有内容权，这将提高场馆业务的经济效益，等于拥有了“等式的两边”，能把运营直接掌控在自己手中。
那么，他要打造怎么样的一个场馆呢？《纽约时报》的一篇报道就描绘到，詹姆斯·多兰当时找到集团公司里的一个技术专家大卫·迪布尔，说他有一个萌芽的想法，想打造一个以屏幕为基础的竞技场，可以将观众传送到到沉浸式的环境中。于是两人开始设计不同的建筑结构和形状，他们想过松饼状的，盒子状的，甚至金字塔状的——直到多兰画了一个球形建筑。就在那一刻，Sphere诞生了。多兰对大卫·迪布尔说： “让我们重塑现场娱乐行业”。
Sphere的内部 LED 显示平面分辨率为16Kx16K，是世界上分辨率最高的 LED 屏幕。显示面积达到14864平方米，这个数字相当于20倍电影院 IMAX 的屏幕或者是2.5个足球场。
除了这块超级大屏，Sphere 还会利用音频、触觉、甚至是风、气味、冷热等各种媒介，可以满足我们对虚拟现实的所有幻想。其中，Sphere Immersive Sound专门为Sphere独特的曲面内部设计了 HOLOPLOT X1 音响系统，系统包含16通道放大器，驱动Powersoft提供的167,000 个通道放大声音。这些扬声器安放在屏幕背后，当屏幕上显示画面时，画面后的扬声器就能让声音从“正确”的方向传来，也能利用“波束成形”技术，让每位观众都拥有一致的音乐会级别的音频。据说，这套音响系统还可以让不同区域的观众听到不同语言的内容。
除了音频上的豪华配置，场馆还为10000个座椅配备了沉浸式触觉技术，用震动的方式匹配屏幕上的内容，以及有可以产生风、温度甚至气味效果的4D机器。地下管道将输送类似于风、蒸汽、雨滴或玫瑰、森林或巧克力饼干等各种气味的空气。如果你体验过迪士尼乐园的飞跃地平线，这可以说是一个加强版。
目前，在Sphere内部进行的演出有两个。第一个是爱尔兰U2乐队的驻场演唱会，我有朋友去过现场，说特别燃特别炸，整个音响画面和感官特别沉浸式特别震撼。整个演出期间, 高达36层楼的巨型落地屏幕投射出视觉效果，与演唱会的主题相互呼应，那种感觉非常不真实。但价格也是贵到不线乐队在Sphere的演唱会里，最便宜的门牌400美元起步，接近三千块钱人民币，也就是第一排和最后边角落的位置，而如果是中间最好的位置，一张门票的售价就高达几千甚至上万美元。因为给Sphere做的视觉后期、MV什么的也没法在其他场地用上，所以和其他演唱会全国巡演不同，U2 乐队一次性要在Sphere表演好几个月。
目前来看，U2的演唱会是非常叫座的。据Billboard报道，截止 11 月第一周，U2 在 Sphere 举行了17场表演，吸引了28万名观众观看，平均每场收入650万美元，每场有16500名观众买票，要知道整个场馆也就只有17500个座位，上座率达到 94%。
根据售票信息来看，U2要一直表演到明年2月18号，整整半年，总收入预计将达到3.3亿美元，在拉斯维加斯历史上只有表演了 714 场的席琳·迪翁（Celine Dion）的《新的一天……》演唱会比这个更高，票房是3.85 亿美元，但要知道，U2这3.3亿美元的出场数，只有席琳·迪翁（Celine Dion）的二十分之一。
另外一个演出是一部电影，Postcard from the earth，翻译过来叫做“从地球寄来的明信片”，导演是Darren Aronofksy，用50分钟的时间在Sphere内部270度、两个半足球场大小的弧形屏幕上，呈现出上天入海的裸眼4D感受的震撼景象。
我们硅谷101一期视频大概3个GB大小，但是这部影片的大小达到50万GB。尽管我看到网上有观众吐槽叙事很无聊，就像不同景色的堆砌，但第一次感受到视野中被全部占满、屏幕覆盖了大部分墙壁和天花板的观影方式，还是非常非常震撼的。这个票价就友善多了，50美元起步，最中心的位置大概200美元左右。
而且，摄制组为了给Sphere拍这样定制的片子，一开始用了一个11个摄像机拍摄不同的视角，但是处理这么多摄像头有点过于困难，于是 Sphere 采用了一个巨型的超广角、超高分辨率的鱼眼相机进行拍摄，他们称之为大天空相机“Big Sky”。这个相机需要满足两个条件，一个是超高分辨率，另一个是铺满眼睛的超广视角。整个Sphere内屏有16K*16K 的分辨率，大概有 1.7 亿个像素，而对比一下，iPhone 15 Pro 的分辨率是1179 × 2556，一共也就只有 301 万个像素。大家可以想象对比一下，能够以高达16K*16K的分辨率，在111米、相当于 36 层楼高的巨大空间中去呈现视觉效果Bsport·B体育，Sphere的呈现真的非常的震撼、是我从未有过的观影体验。这是Sphere的内部。
在外部，它的外屏达到53883平方米，相当于9个足球场，支撑这个Sphere球形建筑的钢材重达9700吨。对于它的显示效果，自然也是没得说，非常炫酷。
Sphere在2023年7月4日美国独立日当天，以数字烟花表演和“Hello World”这句话立即引起了全球的关注，无论是好玩的可爱表情包，还是模拟月球，还是来自各个品牌的广告，都引发着全网的病毒式传播和关注，非常吸睛。之后，Sphere自9月29日正式开张以来，已经成为了拉斯维加斯的新地标、照亮了这座赌城的天际线。
那么，这是不是说，千夫所指的“纽约恶人”詹姆斯·多兰终于挣脱了富豪老爹给他的继承枷锁，摆脱家族的阴影重新挣回了自尊和尊重呢？
在2024年第一财季，Sphere的运营出现了约7亿人民币（9840 万美元）的亏损，而首席财务官CFO也因内部不和而辞职。据知情人士透露，詹姆斯·多兰因为在一次高管会议中对 CFO兰吉（Gautam Ranji）“大喊大叫”，结果CFO“平静地”离开了房间，并向公司总法律顾问发出了离职通知。
我们在文章开头说过多兰臭名昭著的坏脾气和一惯偏执的管理风格，闹出不和也并不奇怪。但真正对于詹姆斯·多兰和Sphere接下来的挑战是：这个商业模式能不能跑通、这个账能不能算得过来。
如果我们回看Sphere的建造过程会发现，多兰真的是下了非常大的决心和赌注。最开始的成本计划是10亿美元，然而在建造过程中遭遇Covid疫情，工期拖后、建筑材料成本上涨，这逼着多兰额外出售旗下的资产才能让资金继续运转、来支付建造费用。最终，Sphere的工期多了整整两年，造价也比之前计划整整贵了一倍多，达到23亿美元，成为了拉斯维加斯历史上最昂贵的娱乐场馆。
在外部屏幕上，Sphere的广告费用每天为 45 万美元，一周为65万美元。这个定价是不是觉得有点奇怪：为什么一周比一天贵不了多少？
这就要体现Sphere的小心机了，你想，直接通过Sphere看到广告的人其实没多少，也就来拉斯维加斯的游客，要想广告借助Sphere的热度，你得在网络上进行二次传播，就像的表情包一样火爆全网。所以你在Sphere多露脸几次，火的几率也就越大，被游客拍下来在社交媒体上疯狂传播的概率也就越大，并且因为Sphere的独特的显示效果，还有一定的调试、适配、制作的成本，所以这个价格，怎么看都是一周65万美元比较划算。
我在拉斯维加斯参加亚马逊云科技AWS四天的大会期间，它的竞争对手Google Cloud就在对面Sphere打了整整一个星期的广告，我身边的参会人员全部都在用手机拍，吃瓜看乐呵的感觉，所以65万美元来挑衅一下，这钱对谷歌来说，花得不亏。这是外部广告的收入。
在内部屏幕上，目前是有一个U2的演出，给Sphere的收入模式是票房分成，另外一个是Sphere的自投电影。最新的Billboard Boxscore数据显示，9月底到11月底期间，U2上演的17场演出产生了近1.1 亿美元的门票收入。而SEC的文件指出，截至 11 月30日，这些演出的分成为Sphere Entertainment创造了总计3070万美元的收入。而电影放映《来自地球的明信片》的内容产品从 111 场放映的门票销售中获得了约4450万美元的总收入。这是两个月的收入情况。
在2024年第一财季，Sphere出现了大约1亿美元的亏损，我仔细看了下财报，2024年第一财季是2023年9月30日截止的，Sphere实际上在9月29日才开业，所以收入也是算了开业两天，以及一些预付款，共计780万美元，所以，亏损就是Sphere一个季度的运营支出，四舍五入一下凑个整，一亿美元。
U2两个月的分成收入是3070万美元，那么一个季度就算它4605万美元好了，已经算是非常不错的成绩。《来自地球的明信片》因为是Sphere自己投资的内容，可以无限循环播放，但看过一次就不会再想看第二次了，我在网上公开资料没有找到这部电影投资的花费，但拉斯维加斯的一个酒店公关经理有跟我透露说，光拍摄的器材耗资就6000万美元，再加上拍摄团队前往7大洲，这么多地点，再看看最后工作人员名单，就知道，这样电影的投入绝对不小。但如果长期来看，制作费用回本之后，一个季度的收入可以达到6600万美元。最后就是外屏上的广告，理想状况下，一个季度可以达到4000万美元。
这个算法是非常非常松、非常非常理想的环境下，一年收入6亿美元，减去支出4亿美元，盈利2亿美元，Sphere整个项目可以11年回本。但如果要算上拍摄成本、观看边际效应递减、内容再投资、外屏广告不饱和、以及演唱会不叫座的现实情况的风险，Sphere项目回本需要更长更长的时间，以及更大的不确定性。
在詹姆斯·多兰铁了心要建造Sphere期间时，这个想法遭到了集团董事会和股东的反对，而为了平息外界的质疑，多兰将Sphere从Madison Square Garden Entertainment拆分出来，单独上市，名为Sphere Entertainment。而资本市场目前并没有买账，Sphere Entertainment自拆分以来下跌了20%。而公司在不久前还宣布发行新债，引发市场质疑为什么Sphere还需要更多资金，当天盘中一度跌20%，之后跌幅收窄。
所以，距离我们文章发布的时候，Sphere营业近三个月，但依然没有打消市场的顾虑，詹姆斯·多兰依然还没能证明自己，我们还需要看到更多的收入数据和后续的运营优化。我们视频中估算的收入也非常笼统非常理想化，Sphere这个项目到底能不能成，关于它真实的运营成本、盈利能力、每个项目的收入，都得等到下个财政季度的财报出来以后才能有更进一步的分析。
所以，这就是詹姆斯·多兰的故事和Sphere这颗网红球的开局分析了。在拉斯维加斯，有无数的人在在押注，而詹姆斯·多兰这次豪赌，这将是他富有、平庸而又惹人讨厌的一生中，承载着他打破毕生继承枷锁的希望、也承载着他扭转骂名的机会。所以无论建造多么困难、超出预算多少，他都执意坚持建造，终于推出了这颗绚丽的球形场馆。在赌城拉斯维加斯，很少有人谈起尼克斯球队，但所有人都计算着金钱和亏损。这颗球也一样，它可能是未来沉浸式的观影及演唱会的新标准，但可能因为持续亏损而昙花一现。
我们也希望Sphere能推出更多精彩的内容和演出，如果来到拉斯维加斯的小伙伴，也推荐大家去玩玩，体验一下。